2月28日，煤炭运销中心召开“警示三月行”活动启动会，传达了集团公司及煤炭分公司开展“警示三月行”活动的文件精神以及公司领导的要求，结合煤炭销售工作的实际，本着创新活动形式、有效丰富细化的原则制定了活动方案，及时开展了宣传教育和隐患排查等活动，为公司全年实现安全生产做到“守土尽责”。

一是开展宣传教育培训，保障人的安全行为。各科站负责人及时将会议精神传达到每一位员工，做到全员参与，人人有责，各尽其责。在两矿发运站和铁路装车站分别悬挂“铭记事故教训，守住安全底线”等内容的条幅8面，设置小喇叭广播站达到“广而告之”的目的，通过向汽车司机每天群发安全行车微信、发放印有安全图文的口罩、每周发送事故案例小视频以及开展安全知识闭卷答题等方式，将安全文明驾驶“灌输”到每名驾驶员，通过看到、听到、学到活动内容，内化于心，外化于行，实现入眼入耳入脑，保障人的安全行为，实现“人防”。

二是开展隐患排查治理，保障车的安全状态。开展公路和铁路运输全线路、全流程的隐患排查，将汽车运输作为安全管控重点，进一步明确了“不放心”路段和时段，并已排查出公路运输的安全隐患一处，及时消除环境的不安全条件。向代销单位提出加强地销车辆安全管理的明确要求并致函，组织外来煤运输单位召开专题例会，每周对车辆进行全面“会诊”，每天出车前后由司机进行“自检”，做到及时维修和保养，保障车的安全状态，做到“物防”。

三是开展规章流程细化，保障管理完善无缺。中心领导牵头细化管理责任，分别对公路、铁路的装车、运输和防疫制度及流程进行“复审”，厘清管理界面和责任，固化成管理体系，堵塞日常管理上的“蚁穴”，做到防微杜渐。强化与相关单位的连带责任，杜绝以包代管，扛起管理的主体责任与担当。摆正安全与销售和效益的关系，谨遵“安全就是最大的效益”理念，克服麻痹大意的思想，开展全员、全覆盖、全流程的管理剖析，对标先进和一流，实现精细化管理，使物防、技防和人防充分结合，真正做到安全销售，为公司创建“五个一流”企业而努力。（翁方煜）