公司开展对标世界一流管理提升行动以来，各单位、各部门100%参与、业务指标100%全覆盖。实现了“管理水平、生产效率、经营效益、决策质量”有效提升；达到了“拓视野、增见识、强管理、促提升、补短板、强决策”目标。

科学谋划定方案。2020年9月，公司印发对标世界一流管理提升行动方案，明确对标提升行的目的、推进计划和工作要求；明确通过对标世界一流管理提升三年行动，全面提升公司战略引领能力、生产运营能力、管理创效能力、合规经营能力等12种能力；明确59项提升措施和56项提升工作任务清单及推进时间表。

统一思想聚共识。公司多次召开对标世界一流管理提升推进会，宣贯对标世界一流管理提升行动方案，通过会议宣贯、报纸宣传，统一思想认识，凝聚行动共识，营造良好氛围。

注重行动拓眼界。先后与国家能源神东煤炭集团、陕煤集团、山东能源集团、淮北矿业集团、山西焦煤集团等国内大型煤炭企业和集团内部煤炭公司对标，学习冲击地压、智能矿井建设、科技创新、新能源管理、安全管理、技术管理等方面的好经验、好做法。2020年至2021年6月，共计开展对标工作60次，形成了相关业务对标报告。

强化管理促提升。通过对标加强管理，公司两矿机修车间工作效率提升近4倍；采掘管理水平和生产效率逐年稳步提升，2021年上半年产量同比增加32.4%；煤质管理成效显著，2021年上半年累计平均发热量比计划提高101大卡，同比提高66大卡；同时，公司科技创新、安全环保、防冲控水、新工艺新技术应用等重点工作同步取得新进展、新进步。（贺军 武志敏）