4月12日至15日，为吸取外部企业管理先进经验，补齐短板，凝聚共识，进一步提升公司安全管理水平，推进公司绿色矿山建设，实现公司高质量发展。公司副总工程师刘宝江带领安全监察部、机电管理部、党群工作部、两矿安全管理科、机电管理科一行11人到山东能源枣矿集团、中煤大屯公司及中国矿业大学开展安全体系建设、安全风险隐患“双预控”、安全生产标准化体系建设、安全文化建设、智能化矿井综合防治系统建设、绿色矿山建设等方面对标学习。对标学习采取召开座谈会、听取介绍、现场参观、查阅资料的方式进行。

绿色开采探新路

4月12日，调研组从机场驱车3个小时到达在山东能源枣矿集团，重点参观了煤矿矸石井下充填项目。

枣矿集团的矸石充填项目开展时间长，系统完善，运行良好。煤矿矸石充填车间主任带领调研组参观了矸石充填车间，介绍了项目整体运行情况。矸石充填项目实现了智能化条件下的绿色开采，减少了运输和人员成本，降低了生产成本，达到提质增效的目的。公司副总工程师刘宝江对此赞赏有加，他表示：“我们将把枣矿集团矸石井下充填的先进经验带回去研究，逐步实现多余矸石井下充填不外排，为煤矿绿色开采探索新路子。”

对标交流弥不足

4月13至14日，调研组一行到大屯公司进行安全管理、安全生产标准化和智能化矿井综合防治系统对标学习。

大屯公司作为集团公司的老牌企业，有50多年的发展历程，具有丰富的安全管理、安全生产标准化和智能化矿井管理的先进经验。

在大屯公司，调研组参观了姚桥煤矿7263智能化掘进工作面、井下安全质量标准化及智慧党建中心、智慧调度中心、智慧安全中心。对该矿智能工作面一键启动、网络信息化技术、智能违章抓拍、双预控管理、安全质量标准化、精细化管理、安全文化等方面进行了详细了解，并就安全质量标准化、智能化矿井建设、信息化管理、现场安全管控、智能化矿井综合防治系统建设与大屯公司安全监察部、机电管理部、党委工作部相关人员进行了对标交流。

调研组对大屯公司安全精细化管理、安全生产标准化建设以及智能化矿山建设等先进经验和做法表示赞赏。调研组表示，通过对标交流，打开了新视野，要把对标单位先进的管理工作经验和亮点，应用到公司的安全管理工作中，推动公司安全管理、安全生产标准化、智能化矿井综合防治建设工作再上新台阶，为顺利实现公司十四五规划目标做出贡献。

开阔视野拓思路

4月15日，调研组到中国矿业大学安全科学与应急管理研究中心考察了煤矿智能双重预防管控平台。

该平台为企业智能双重预防机制运行的风险、隐患一体化信息系统平台。包括安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化、安全风险可视化、安全决策分析、安全绩效考核等模块，实现了安全风险和隐患一体化管理，真正意义上实现智能化双重预防。该系统具有很高的应用价值，能够准确快速及时对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报实现无纸化记录统计，为矿井安全生产、灾害治理工作奠定坚实基础。调研组人员观看了系统操作过程，并对安全风险、隐患处置过程进行了交流。

通过4天紧张的对标交流，调研组人员表示，通过对标交流学习，开拓了视野，看到许多先进的管理经验和亮点，拓宽了安全管理思路，受益匪浅。下一步将对取得的新“经”进行归纳总结，吸取适合公司发展需要的优质管理经验，应用到公司的安全、环保、智能化建设等方面，不断提升公司安全管理水平，助力公司智能化矿山建设。（王文菊/文 郭旺东/图）