按照“警示三月行”活动安排部署，3月29日，公司分别在葫芦素煤矿和门克庆煤矿召开了安全警示教育反思会。会议围绕5起典型事故案列，深入剖析事故发生原因，从中深刻吸取教训，结合事故案例深入查找安全管理存在的不足，并提出整改措施。

会上，葫芦素煤矿中煤一建内蒙古分公司项目部、中煤五建二处项目部和矿属综采二队、运转队，门克庆煤矿中煤49处项目部、中煤10处项目部和矿属综采二队、掘锚一队、掘锚二队及通风队负责人分别作了交流发言。

会议认为，5起典型事故案例共性特点是特定时间、特定空间、特定人员、特定措施和特殊管理完全失控酿成的重大安全事故，如果这“五个特定环节”中任何一个环节得以控制，事故就有可能避免。安全，只有结果没有如果。每一起群死群伤事故背后都有一批不负责任的管理者在违章指挥。事故历历在目，教训刻骨铭心。没有了安全，就没有了一切。

会议认为，剖析每起安全事故，违章者在思想上往往存在以下几种心理。一是侥幸心理。有些人错误地认为：违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己，伤己不一定死人，于是就放大胆量，违章蛮干；二是经验心理。盲目相信自己的以往经验，错误地认为安全规则就是一种束缚。安全规程是用血的教训铸成，不要用血再去验证。三是省事心理。只图一时省事，可能换来终生的懊悔；四是从众心理。盲目跟从仿效，你违章我也违章，负面攀比成风，一些不安全的行为很容易泛滥成灾，严重威胁安全生产，此举不可取。五是缺乏安全习惯。要让安全成为一种习惯，可不是一件轻而易举的事情，而是一个任重道远的过程。

会议要求，各级管理干部要牢固树立安全发展理念，增强安全意识，摒弃违章陋习，弘扬安全行为。一要认识到安全管理是盯出来的，业务技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来。二要在困难面前找办法，而不要在问题面前找借口。三要提高管理者的管理能力，管理者出了差错往往容易导致员工出差错。

会议强调，一是加强职工安全培训，严把入职安全教育培训关；二是做好安全评估和安全确认工作。要把风险挺在隐患前、隐患挺在事故前，风险超前预防、隐患及时根治；三是紧盯现场安全，加强过程管控，制止违章。

安全警示教育反思会由公司副总工程师刘宝江主持，公司安全监察部相关人员和两煤矿矿领导、区队及项目部主要负责人参加会议。