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煤炭运销中心开展“警示三月行”活动
日期:2022-03-02 

2月28日,煤炭运销中心召开“警示三月行”活动启动会,传达了集团公司及煤炭分公司开展“警示三月行”活动的文件精神以及公司领导的要求,结合煤炭销售工作的实际,本着创新活动形式、有效丰富细化的原则制定了活动方案,及时开展了宣传教育和隐患排查等活动,为公司全年实现安全生产做到“守土尽责”。

一是开展宣传教育培训,保障人的安全行为。各科站负责人及时将会议精神传达到每一位员工,做到全员参与,人人有责,各尽其责。在两矿发运站和铁路装车站分别悬挂“铭记事故教训,守住安全底线”等内容的条幅8面,设置小喇叭广播站达到“广而告之”的目的,通过向汽车司机每天群发安全行车微信、发放印有安全图文的口罩、每周发送事故案例小视频以及开展安全知识闭卷答题等方式,将安全文明驾驶“灌输”到每名驾驶员,通过看到、听到、学到活动内容,内化于心,外化于行,实现入眼入耳入脑,保障人的安全行为,实现“人防”。

二是开展隐患排查治理,保障车的安全状态。开展公路和铁路运输全线路、全流程的隐患排查,将汽车运输作为安全管控重点,进一步明确了“不放心”路段和时段,并已排查出公路运输的安全隐患一处,及时消除环境的不安全条件。向代销单位提出加强地销车辆安全管理的明确要求并致函,组织外来煤运输单位召开专题例会,每周对车辆进行全面“会诊”,每天出车前后由司机进行“自检”,做到及时维修和保养,保障车的安全状态,做到“物防”。

三是开展规章流程细化,保障管理完善无缺。中心领导牵头细化管理责任,分别对公路、铁路的装车、运输和防疫制度及流程进行“复审”,厘清管理界面和责任,固化成管理体系,堵塞日常管理上的“蚁穴”,做到防微杜渐。强化与相关单位的连带责任,杜绝以包代管,扛起管理的主体责任与担当。摆正安全与销售和效益的关系,谨遵“安全就是最大的效益”理念,克服麻痹大意的思想,开展全员、全覆盖、全流程的管理剖析,对标先进和一流,实现精细化管理,使物防、技防和人防充分结合,真正做到安全销售,为公司创建“五个一流”企业而努力。(翁方煜)


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