为做好公司提质增效专项行动，葫芦素煤矿坚持增收与节支并重，开源与节流并举，深入推进内部市场化管理，构建全员、全方位、立体化的经营管理大格局，在矿井日常管理工作中活用“加减乘除”法，算好企业发展的经济账。

强化经营管理做“加”法

围绕“打好2020年煤质管控攻坚战，继续大刀阔斧降成本，目标实现吨煤下降5元钱”的年度经济目标，该矿不断强化经营管理工作，全面推进内部市场化管理模式，通过细化分解各科室区队年内任务目标，落实煤质管理、用电管理、技术创新等经营指标的主体责任，从基层把经营账算细算好；增强各岗位人员责任感，培养员工“主人翁”意识，实现“人人都是经营者”，鼓励员工为企业发展积极献策；加强各区队“物资超市”管理，进一步激发“物资共享”模式潜力，将内部市场化管理模式真正打造成企业经营管理工作的一把“利刃”。

抓好节能降耗做“减”法

该矿坚持从源头环节处降成本，从现场管理中要效益，对生产环节严格实行工时利用率、开机率、回采率考核，并进一步加大了材料跟踪管理、物资回收复用的管理力度，堵塞生产经营环节上的“跑冒滴漏”。及时兑现修旧利废奖励，通过让利于员工，激发区队修旧利废的行动自觉。按照“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则，找出节支关键点，制定既有弹性又具刚性的约束性指标，提高设备的复用率，在确保安全生产的前提下，努力实现成本最优化，用最少的钱办最好的事。

坚持科技创新做“乘”法

科技创新是助力煤矿快速发展的“乘法”，往往可以起到事半功倍的效果。为最大化科技创新对企业安全生产的倍增效果，该矿依托各区队创新工作室，围绕安全生产中的急、难、险、重任务和技术薄弱环节攻坚克难，鼓励员工开展岗位技术攻关，进一步强化小改小革立项管理，加大激励力度，激发员工科技创新的积极性，以科技进步促进企业提质增效。2020年一季度区队科技创新申报项目同比增加了12%，综采三队改造超前支架拉移方式，在工作面自制单轨吊运输系统，即提高了生产效率，也改善了员工安全防护方式；机电队井下泵房“无人值守”工程为矿井节约人力成本190万元。

消除安全隐患做“除”法

生命重于泰山，安全生产是企业最大的效益，消除安全隐患就是为企业做“除”法，“除”去的是影响制约企业发展的不利因素。2020年该矿进一步落实安全隐患排查制度，强化党管安全责任，制定了安检员、群监员、青安岗、班组安全委员“四位一体”的联合监管安全确认方式；每旬组织全矿科室对矿井各系统进行自查自纠，将发现的隐患落实到个人，对“三违”现象零容忍，对“三违”人员严处理,努力实现全年各项生产经营目标。（王琪 郭向荣）