生产技术部八项措施落实《公司2020年经营管理工作实施方案》。一是组织部门全员认真学习《公司2020年经营管理工作实施方案》；二是抓好掘进进尺计划和生产接续计划，提前谋划生产布局，优化生产接续，加大考核力度，如葫芦素煤矿21406工作面、2-2中煤开拓和门克庆煤矿3105工作面和2-1煤开拓等节点工程、重点工程安排专人跟踪落实，出现问题及时沟通协调解决，确保重点工程、节点工程按期完成；三是优化巷道支护设计，提高掘进单进水平和支护质量，重点抓好葫芦素煤矿21406工作面和门克庆煤矿3105工作面顺槽掘进“大锚杆”支护技术应用管理；四是加强矿务工程管理，做好矿务工程排队，分清轻重缓急，组织优势力量抓好门克庆煤矿3104工作面和葫芦素煤矿21406工作面矿务工程；五是提高科技创新管理水平，加强科技创新考核，推进“五小”科技成果应用，积极申报各类科技成果；六是加强“一通三防”技术业务保安，积极开展“一通三防”专项治理活动，持续优化两矿通风系统，推进两矿主运皮带抗灾变系统建设，严格落实各项防灭火措施，抓好葫芦素煤矿21102工作面、21205工作面尾巷治理和门克庆煤矿3102工作面防灭火工作；七是严格把关两矿巷道支护和“一通三防”材料消耗，节省材料成本；八是对2020年重点工作进行细化分工，“定时间、定标准”，落实分管负责人、直接责任人，做到“事事有人管、事事有人问”。